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企業文化的五大因素
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【摘要】：
企業的競爭已經進入一個白熱化的時代，仔細看看如今企業所面臨的環境，沒有一個企業可以樂觀地說他們沒有競爭者，沒有替代者，這種“后來居上”的危機感時時在困擾著企業的老總們。如何在競爭中占領先機，一枝獨秀，是每一個老總們的夢想。
企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、行銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業做到什么程度可以說：我們在競爭中成功了？！我就可以高枕無憂了？！在我看來，恐怕還沒有。企業產品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的的基礎，這才是保持一枝獨秀的無窮動力源泉。
每個企業都有文化，也可以說企業文化是客觀存在的。就象每一個人都有他的思想都有他的性格和思維習慣一樣。有的人性格適合于形勢，思維習慣適利于成功，所以他成功了。企業文化也一樣，企業文化不是創建，因為他本身就是存在的，只不過沒有被你提煉、引導，雜亂無序的它成為企業發展的一個阻力或者是沒有形成合力為企業發展提供強大動力。因而，我們不是要建立企業文化，而是要不斷提煉、不斷優化你的企業文化。聯想就是從2001年11月開始，用了一年的時間借助外部專家進行了細致的調研，對聯想文化進行了系統的檢閱和疏理的。這樣做，大大提高了聯想文化的精確性、普及性和系統性。
如何能建立一個有戰斗力的企業文化呢？我認為他有五個要素需要進行思考。
一、企業領導是企業文化的締造者。
二、沒有執行力就沒有強健的企業文化體系。
三、沒有超強的宣傳就沒有深刻的企業文化積淀。
四、不斷學習才使企業文化永保青春。
五、不善于配合企業戰略就是一個死的企業文化
企業文化不是為文化而文化的，它是為企業服務的。企業文化既是企業發展的動力，更是企業管理的工具。說到底是為了實現企業戰略所采取的方法與工具。因而，不能隨企業戰略進行調整，不配合企業戰略，那么他就是一個死的文化，是沒有生命力的，是沒有價值的。企業的戰略變化常常是企業對外界競爭環境變化的反應結果，而此時，企業領導人必須懂得用文化的變化來配合或推動戰略的轉變。這種相互的作用，應該就象左手和右手那樣默契。
建立一個強大的企業文化是實施文化競爭的基石。人無我有，超人一步，才能致勝于千里。
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